خطة البحث العلمى

ملخص خطة البحث العلمى

(الإصدار الثانى المعتمد بقرار مجلس الإدارة رقم 10 بتاريخ 25/7/2017)

منهجيةإعداد الخطة البحثية:

اعتماد الخطة من مجلس إدارة المعهد وإعلانها.

1- وضع هيكل مقترح للخطة وتحديد الأهداف البحثية فى ضوء (رؤية ورسالة المعهد – رؤية مصر 20/30 – إحتياجات المجتمع).

· تم الاستفادة من معظم التجارب السابقة للمؤسسات العلمية من خلال بحث متعمق للعديد من الخطط السابقة .

2- تجميع البيانات المتاحة لصياغة و إعداد عناصر الخطة البحثية للمعهد.

مصادر بيانات من أعضاء هيئة التدريس خاصة برؤية الأقسام العلمية و بموضوعات الأبحاث القائمه و التى لم تدخل حيز التنفيذ حيث تم:

· حصر تسجيلات الماجستير والدكتوراه حتى نهاية العام الدراسى 2018.

· بناء قاعدة بيانات بالموضوعات البحثية التى تم تناولها فى الفترة السابقة بالنسبة للأقسام العلمية.

· حصر تخصصات أعضاء هيئة التدريس لتحديد أوجه الإحتياج من التخصصات الدقيقة.

· تقييم النشر العلمي السابق على المستوى المحلي والعالمى.

3- مراجعة مقترحات الموضوعات البحثية المقدمة من الأقسام العلمية وإتساقها مع الأهداف البحثية للمعهد.

4- تحديد الموارد المطلوبة لتنفيذ الخطة.

يتم سنوياً فى ضوء مقترحات الأقسام للأنشطة البحثية ، وضع ميزانية تقديرية للصرف على أنشطة الوحدة, وحيث تتبع اَليات الصرف المعمول بها بالعهد.

5- صياغة الخطة وعرضها على الأقسام العلمية.

تم إعداد نسخة أولية من الخطة البحثية وعرضها على الأقسام العلمية لمناقشتها وإبداء الرأى.

6- إعتماد الخطة من مجلس إدارة المعهد وإعلانها.

تم وضع الخطة فى صورتها النهائية ومناقشتها فى مجلس الإدارة وإعتمادها.

7- إعداد الخطط التنفيذية السنوية.

يشمل الجدول الزمنى التنفيذى لتحقيق المخرجات والأنشطة للأهداف التى تم تحديدها والاتفاق عليه

القيم الجوهرية:

تنتهج الخطةالبحثيةمجموعة من القيم تم الاتفاق عليهاوهى:

· التميزوالسبق.

· الجودة (التحسين والتطوير المستمر, والإتقان )

· أخلاقيات المهنة.

· العمل الجماعى.

· خدمة المجتمع.

خامساً: تحليل البيئة الداخلية والخارجية لأهداف الخطة البحثية:

- تحليل البيئة الداخلية للمعهد (دراسة نقاط القوة والضعف):

نقاط القوة

نقاط الضعف

1- دعم النشر العلمى من إدارة المعهد على كافة المستويات وفقاً لما تضمنه القرار الإداري رقم (3/أ) بتاريخ 1/11/2017.

2- توافر إعداد أعضاء هيئه التدريس ذوى الخبرات العلمية و المهنية.

3- تنوع التخصصات البحثية.

4- وجود البعد التطبيقى فى معظم موضوعات الماجستير و الدكتوراه

5- وجود أماكن متخصصة لطلاب البحث العلمي بالمعهد.

6- توسع العلاقات المجتمعية للمعهد.

1- الإنشغال بالتدريس على حساب البحث العلمي.

2- ضعف القدرات البحثية لبعض الباحثين وتعمل وحدة تنميةالبحث العلمي على تدنية هذه الفجوة.

3- قلة ربط الأبحاث العلمية باحتياجات المجتمع الحقيقية.

4- طلاب البحث العلمى منشغلين بالأعمال الحره.

- تحليل البيئة الخارجية (الفرص والمخاطر)

الفرص

المخاطر

1- سهولة الحصول على منح ماجستير ودكتوراه من كبرى الجامعات في تخصصات المعهد للمعيدين و المدرسين المساعدين المعينين بالمعهد.

2- تواجد المعهد في بيئه مؤهله للبحث العلمي.

3- توجيه الأبحاث نحو التطبيقلخدمة عملية دعم واتخاذ القرار.

4- توافر فرصة الحصول على دورات تدريبية للباحثين.

1- تنافسية مؤسسات التعليم الخاص على أعضاء هيئه التدريس .

2- التغير في أسعار الصرف و بالتالي زيادة رسوم النشر العلمي و المشاركة في المؤتمرات.

3- جذب مجتمع الأعمال الخاص والعام لأعضاء هيئة التدريس للاستفادة من خبراتهم، مما يؤثرعلى إعطائهم الوقت الكافى للبحث العلمي.

4- ندرة بعض التخصصات العلمية.

5- إنخفاض المستوى العام لمعظم الباحثين.

التوجهات الاستراتيجية للخطة البحثية:

· الأهداف

تهدف سياسة معهد العبور العالى للإدارة والحاسبات ونظم المعلومات إلى وضع خطة بحثية طويله المدي تعكس الإطار المنهجي المتكامل للجوانب الأكاديمية و العلمية من ناحية ودراسة مدى الفجوة بين ما هو متاح و ما هو مطلوب تحقيقة من أهداف من ناحية أخري.

و فى إطار هذه المنهجية اعتمدت الخطة البحثية على رؤية و رسالة و أهداف معهد العبور العالى للإدارة والحاسبات ونظم المعلومات وصياغة خطة بحثية شاملة لجميع الأقسام العلمية تتفق مع المعايير القومية والقواعدالأخلاقية والمهنية ونقل المعرفة والتفاعل المستمر مع الاطراف المجتمعية المختلفة بما يساهم فى تحقيق أهداف التنمية الاقتصادية والاجتماعية فى مجال البحث العلمى و الإبتكار، ومرتبطة بالخطة الاستراتيجية للدولة والمتمثلة فى استراتيجية التنمية المستدامة – مصر 2030 وملتزمة بالقيم والمبادئ المعمول بها فى المؤسسات الأكاديمية والبحثية.

هذا ويتمثل الهدف الاساسى للخطة البحثية لمعهد العبور العالى للإدارة والحاسبات ونظم المعلومات فى دعم جهود التنمية التكنولوجيةوالاقتصادية والاجتماعية وحل المشكلات القومية.

· مقومات تنفيذ الخطة :

1. توفير الموارد المالية.

2. تطويرالبنية التحتية من معامل مجهزة وقاعات و مكتبة وشبكات المعلومات.

3. الاستفادة من خطة الدولة لدعم التعليم والبحث العلمى.

4. تطوير التعاون مع منظمات المجتمع المدنى والمنظمات الصناعية المحيطة بالمعهد.

· عناصر نجاح الخطة:

يتوقف نجاح الخطة على وضع تصور و رؤية شاملة لعناصر الخطة تتوافق مع إمكانات المعهد وإحتياجاته ومستويات البحث التي يجب أن تؤخذ فى الإعتبار سواءاً على مستوي تلبية الاحتياجات البحثية بالمعهد أو التوافق مع إتجاهات الدولة متمثلة فى رؤية مصر 2030 ومواكبة أحدث التقنيات والاتجاهات البحثية العالمية . كما يتوقف نجاح الخطة على:

1. إيمان القوة البشرية بالمعهد من قيادات وأعضاء هيئة التدريس وهيئة معاونة وإداريين بأن الخطة البحثية للمعهد تحقق الشكل العلمي اللائق مما يؤدي الى المشاركة الفعالة في تنفيذ ما هو مطلوب والذى لن يتم إلا بجهود الجميع.

2. الإلتزام الكامل من الجميع والرغبة والإرادة لتحقيق مستويات البحث المطلوبة.

3. الإلتزام باصدار تقرير إنجاز سنوي لمتابعة أعمال الخطة.

4. توفير الإمكانات المادية اللازمة لإتمام بنود الخطة بالمستوى اللائق.

التوجه العام للخطة البحثية:

يركز معهد العبور العالى للإدارة والحاسبات ونظم المعلومات على مدى الخمس سنوات القادمة على المشكلات البحثية التى يتم تناولها على عدة توجهات رئيسية هى الجودة والتميز مع التركيز على خلق مفاهيم جديدة للنهوض بالبحث العلمى وتنمية المجتمع بصفة عامة وتشجيع دعم الشراكة المحلية والإقليمية والدولية من خلال تعظيم الإستفادة من:

1- المشار كة فى عضوية اتحاد الجامعات العربية.

2- المشاركة فى عضوية المجلس العربى للتدريب

ربط الخطة البحثية بالخطة الاستراتيجية للمعهد:

يعد تعظيم إنتاج البحث العلمى والشراكة بين المعهد والمجتمع من خلال تعزيز دور البحث العلمي في تحقيق التنمية المستدامة وخدمة المجتمعالبعد الثالث من أبعاد الخطة الاستراتيجية لمعهد العبور العالى للإدارة والحاسبات ونظم المعلومات 2015- 2020 والذى يتم تنفيذه من خلال البرامج الاستراتيجية للارتقاء بمنظومة البحث العلمى.

هذا وقد اشتملت الخطة الاستراتيجية للمعهد على عدد من الأهداف والأنشطة ، والتي تتمثل فيزيادة التفاعل والمشاركة مع الأطراف المجتمعية ، بالإضافة إلى التوسع في أنشطة البحوث ودعم الدراسات العلمية والتطبيقية من خلال تطوير البنية الأساسية للبحث العلمى ودعم الباحثين بالمعهد وتبلغ الميزانية المقترحة مبلغ (1,060,000) جنيه مقسمة كالاَتى:

الغاية الاستراتيجية (3)

الأهداف الإستراتيجية

الأنشطة/المشروعات لتحقيق الأهداف

المبلغ

تعظيم إنتاج البحث العلمى والشراكة بين المعهد والمجتمع

(3-1) التوسع في أنشطة البحوث الدراسات العلمية والتطبيقية

3101إعداد خطة دراسة إحتياجات المجتمع المحيط

3102تنفيذ خطة خدمة المجتمع على مدينة العبور كمرحلة أولى

3103المشاركة فى فعاليات ملتقى المجلس العربى لتدريب طلاب الجامعات العربية

3104تنفيذ خطة خدمة المجتمع على مدينتى بلبيس والزقازيق كمرحلة ثانية

3105التنظيم أو المشاركة فى مؤتمر علمى أو دعم مشاركات أعضاء هيئة التدريس

3106تنفيذ خطة خدمة المجتمع على مدينتى أنشاص والزوامل كمرحلة ثالثة

3107تنفيذ خطة خدمة المجتمع على العاصمة الإدارية كمرحلة رابعة

260000 جنيه

(3-2) زيادة التفاعل والمشاركة مع الأطراف المجتمعية

3201إعداد خطة بحثية محددة الزمن والتكاليف

3202تطوير مشاركة الطلاب فى مؤتمرات علمية وإبداعية

3203إطلاق جائزة العبور السنوية لأبحاث الطلاب

3204إطلاق مجلة علمية دورية محكمة

800000 جنيه

 

 

إجمالى

1,060,000 جم




الأنشطة المطلوبة لتنفيذ أهداف الخطة:

1. إستحداث آلية واضحة لمتابعة تنفيذ الخطة البحثية من خلال مؤشرات واضحة لقياس الأداء.

2. انشاء قاعدة بيانات للابحاث التى يقوم أعضاء هيئة التدريس بإجرائها ونشرها ووضع الآليات لتحديثها بإستمرار.

3. مضاعفة النشرالعلمى المحلى والعالمي فى مختلف التخصصات.

4. وضع الآليات لدعم الأبحاث والمساهمة فى نشرها فى المجلات العالمية.

5. وضع الآليات للتركيز على البعد التطبيقي في التركيبة البحثية للموضوعات البحثية خاصة رسائل الماجستيروالدكتوراه.

6. تشجيع موضوعات بحثية في المجالات البينية بين أقسام المعهد .

7. مشاركة معظم أعضاء هيئة التدريس في وضع سياسات وخطط البحث العلمى.

8. تشجيع الهيئة المعاونة على المشاركة في المؤتمرات المحلية سواءً بالحضور أو إلقاء أبحاث علمية.

نظام متابعة تنفيذ الخطة وتقويمها:

إن ضمان التنفيذ والتطوير المستمر والتقييم للخطة يجب أن يعتمد على مقاييس كميه ومؤشرات محسوبه في إطار خطه زمنيه محدده بحيث يسهل متابعتها و تقييمها
و محاولة إكتشاف أي مشكلات تتسبب في عدم الإلتزام بالأهداف ومحاولة معالجتها ومتابعة إستكمال الأنشطة لإنجاح الخطة الموضوعة.

و عليه تم تشكيل لجنة لمتابعة التنفيذ من خلال مؤشرات أداء أساسية تمكن من تتبع التقدم فى إداء الخطة البحثية ومدى الإلتزام بالجانب الزمنى مكونه من:

· عميد المعهد

· وكيل المعهد لشئون التعليم والطلاب

· وحدة ضمان الجودة متمثلة فى مدير وحدة ضمان الجودة.

· لجنة أعضاء هيئة التدريس و البحث العلمى.

المهام الرئيسية للجنة :

1. وضع المعايير ومؤشرات الأداء (KPIs) والتصديق عليها من مجلس الإدارة.

2. متابعة نتائج دراسة الاحتياجات المجتمعية وتحديد مشاكل المجتمع ومتطلبات الجهات المستفيدة الاخرى من الخدمات التى يقدمها المعهد.

3. تذليل الصعوبات التى تعيق تنفيذ الخطط البحثية للاقسام المختلفة.

4. الاتصال والتواصل البحثى مع المؤسسات الاقتصادية والبحثية بالداخل والخارج.

5. دعم رسائل الماجستير والدكتوراه مادياُ للارتقاء بجودة البحث العلمى.

6. المتابعة الدورية لقاعدة بيانات البحث العلمى بالمعهد للوقوف على مدى التقدم فى القدرات البحثية للاقسام وكيفية تنميتها.

7. متابعة تنفيذ الخطة وتصنيف الرسائل العلمية حسب قابليتها للتطبيق وتسويقها لدى المؤسسات المختلفة.